[GOSTUJOČI AVTOR]: doc. dr. Brane Bertoncelj, nekdanji direktor oddelka za gotovinsko poslovanje Banke Slovenije V konkurenčnem »pitbulovskem« poslovnem okolju so uspešne tiste organizacije, ki so

V prejšnjem blogu sem pisal o sistemu vrednotenja tveganj, ki ga bom tokrat predstavil tudi na praktičnem primeru. Prepričan sem, da vam bo ta zagotovo

V tokratnem blogu iz serije vsebin o upravljanju tveganj bomo podrobneje preučili proces vrednotenja tveganj. Temeljni korak vrednotenja tveganj je vzpostavitev okvira za vrednotenje tveganj,

Morda se naše vsebine o upravljanju tveganj komu zdijo suhoparna teorija, ki nima veliko zveze z realnostjo. Zato tokrat opisujem praktičen primer, kako smo določili

Ko govorimo o upravljanju tveganj, govorimo o tistih poslovnih procesih, ki vas podprejo pri odločanju in vam pomagajo zaščititi premoženje podjetja na razumen in preudaren

Podobno kot za posameznika tudi za podjetje tveganje predstavlja bodoči negotov dogodek z negativnimi posledicami. Če ljudje z lastne perspektive vidimo oziroma opazimo predvsem tveganja,

Prvi korak k uspešni vzpostavitvi sistema za upravljanje s tveganji je identifikacija tveganj, ki nam bo pomagala tudi pri izdelavi registra tveganj. Da boste tveganja

Sistematično upravljanje tveganj je vseskozi aktiven proces, ki podjetju zagotavlja, da se s tveganji ukvarjate dolgoročno, in tudi uspešno. Poenostavljeno lahko proces upravljanja tveganj razdelimo

Vloga ROI pri upravljanju organizacijskih tveganj Ko se v organizaciji nekaj zgodi, lahko vpliv dogodka hitro ocenimo in odgovornost pripišemo oddelku ali osebi. Težje pa