Silver Bullet Risk: Aktualni dogodki

202510. konferenca · jubilejna

Upravljanje tveganj kot vodstvena odgovornost in priložnost

Program · 7 predavanj

10 let kasneje – kam smo prišli, kam gremoIgor Zgonc, Silver Bullet Risk
PanelCEO Forum 2025–2030: Strategije na preizkušnjiŽiga Debeljak, SDH; Aleksander Mervar, Eles; Irma Gubanec, Telekom Slovenije
Priložnosti in pasti uporabe umetne inteligenceMitja Jermol, IJS
Ugled se gradi leta. Kibernetski napad ga zruši v minuti.Miroslav Ekart, DataInfo.SI
Trajnost kot priložnostSimona Roškar, ESGenius
Jasna tveganja – hitre odločitve – uspešna strategijaIgor Zgonc, Silver Bullet Risk
PanelZ upravljanjem tveganj do boljših odločitevUroš Kalan, Pošta Slovenije; Denis Čaleta, ICS; Davor Oršić, Atlantic Grupa

20249. konferenca

Upravljanje tveganj v poslovnem okolju iz teorije v prakso

Program · 8 predavanj

Ključni dejavniki za uspešno upravljanje tveganj v praksiIgor Loborec, Eles d.o.o., svetovalec direktorja družbe za sisteme upravljanja/risk manager
Kako se učinkovito odzovemo na kibernetski napadPavel Škerlj, HSE, d.o.o., izvršni direktor Sektorja informacijskih tehnologij
Kako penetracijski testi prispevajo k proaktivnemu upravljanju kibernetskih tveganjŽiga Podgoršek, Inštitut za korporativne varnostne študije (ICS), vodja informacijske varnosti
Centralizacija upravljanja tveganj v kompleksnem okoljuAnton Ujčič, Ministrstvo za digitalno preobrazbo, vodja Službe za informacijsko varnost
Izkušnje z upravljanjem tveganj in priložnosti pri trajnostnem poslovanjuMarta Svoljšak Jerman, Petrol, d.d., direktorica področja Trajnostni razvoj, kakovost in varnost
Aktualna makroekonomska in poslovna tveganja iz perspektive bančnega sektorjaKristijan Hvala, Združenje bank Slovenije, vodja področja ekonomike bančnega poslovanja
Pogoste napake pri zavarovanjih v poslovnem okolju in kako se jim izognemoBojan Grabec, Združenje zavarovalnih posrednikov Slovenije, predsednik združenja
Upravljanje tveganj: za kaj gre – in zakaj včasih ne greMatija Vojsk, poslovodske in svetovalske izkušnje, delovanje v nadzornih svetih in revizijskih komisijah, nadzornih odborih in svetih zavodov

20238. konferenca

Trajnostna (ESG), kibernetska, kadrovska, regulativna in druga korporativna tveganja

Program · 8 predavanj

“Business as usual” bo kmalu novo tveganjemag. Simona Roškar, predavateljica in svetovalka za trajnostno poslovanje in poročanje
Cyber Security ali lažni občutek varnostiJani Ravas, Športna loterija, d.d., direktor informatike in tehnologije
Obvezno zavarovanje za okoljsko škodo po novem Zakonu o varstvu okoljaMiha Javornik, Združenje zavarovalnih posrednikov Slovenije, namestnik predsednika izvršilnega odbora
Novi evropski predpisi o kibernetski varnosti in odpornosti kritičnih subjektov NIS2, CER, DORAMarjan Antončič, OSI d.o.o., prokurist in svetovalec za varnost
Energetska kriza – Lessons learned ali kaj smo se naučiliJan Tepina, Petrol, d.d., direktor upravljanja tveganj
Sistematično upravljanje škodnih dogodkov/incidentov kot uresničenih tveganjmag. Saša Štivan, Delavska hranilnica, d.d., vodja strateških, operativnih in ostalih nekreditnih tveganj
Tveganja, ki jih prinaša neustrezna implementacija Zakona o zaščiti prijaviteljevZvjezdana Simić, Odvetniška pisarna Simić, odvetnica
Pomanjkanje zaposlenih kot dejavnik tveganja v poslovnem okoljumag. Sara Lednik, HR Adria Connect, d.o.o., direktorica

20227. konferenca

Vpliv globalnih sprememb na upravljanje tveganj v slovenskem poslovnem okolju

Program · 8 predavanj

Globalna makroekonomska in politična tveganjamag. Darja Žlogar, vodja oddelka ekonomskih raziskav CMSR
Vpliv vojne v Ukrajini na tveganja v slovenski avtocestni družbiAnton Travner, direktor področja Upravljanje, DARS d.d.
Kako načrtujemo in uvedemo sistem neprekinjenega poslovanja – primer skupine SŽmag. Aleš Hohnjec, vodja delovne skupine za vzpostavitev načrtov neprekinjenega poslovanja (NNP) v skupini SŽ
Kako banke analizirajo podnebna tveganja in njihov vpliv na bonitetno oceno podjetij?Niko Jarnberg, manager in soustanovitelj Econlab Consulting, d.o.o.
Kako obvladujemo aktualna kadrovska tveganja v času globalnih spremembAlenka Planinc Rozman, direktorica, Planinca d.o.o.
Zavod Republike Slovenije za blagovne rezerve v času velikih globalnih spremembmag. Larisa Istenič, vodja skupnih služb, Zavod RS za blagovne rezerve
Vloga notranje revizije pri upravljanju tveganjJure Vezjak, vodja službe za notranjo revizijo, Cinkarna Celje, d.d.
Uporabnost umetne inteligence pri upravljanju tveganjMitja Jermol, vodja centra za prenos znanja IJS

20216. konferenca

Upravljanje tveganj kot temelj za poslovno uspešnost in varnost

Program · 8 predavanj

Ključne smernice mednarodnega standarda za upravljanje tveganj ISO 31000Gregor Simonič, vodilni presojevalec, Bureau Veritas
Vzpostavitev sistema korporativnega upravljanja na finančnem področjuJan Tepina, direktor upravljanja tveganj, Petrol d.d.
Organizacijski okvir obvladovanja tveganj v družbi ELESSandi Jeršin, pooblaščenec za korporativno integriteto, ELES, d.o.o.
Kaj digitalizacija poslovnih procesov prinaša na področje upravljanja s tveganji?dr. Denis Čaleta, predsednik Sveta Instituta za korporativne varnostne študije, ICS-Ljubljana
Uporaba metode Monte Carlo analize pri ocenjevanju tveganj/priložnosti in ukrepovMatej Rebol, vodja službe upravljanja tveganj, HSE d.o.o.
Upravljanje s tveganji danes, razvoj skozi čas in usmeritve za naprejdr. Aleš Ahčan, redni profesor, Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani
Kako izboljšamo praktično uporabnost korporativnega upravljanja tveganjJure Habbe, operativni direktor, SBR
Kako zmanjšujemo tveganja s sistematičnim upravljanjem škodnih dogodkovBožo Recko, tehnični direktor, SBR

20195. konferenca

Digitalizacija upravljanja tveganj

Program · 7 predavanj

Tehnološke spremembe kot tveganjeNiko Järnberg, svetovalec za tveganja, Silver Bullet Risk
Notranja prevara: kako zmanjšati njeno tveganje?doc. dr. Brane Bertoncelj, nekdanji direktor oddelka za gotovinsko poslovanje Banke Slovenije
Kako bomo jutri upravljali tveganja?Igor Zgonc, ustanovitelj in direktor, Silver Bullet Risk
Učinkovito upravljanje incidentov v podjetjih, zavarovalnicah in bankahmag. Saša Štivan, CERMP, član skupine pri Združenju bank Slovenije za operativno tveganje
SIGR transport: na poti celovite digitalne preobrazbeIgor Žula, ustanovitelj in direktor, 3 Projekt d.o.o.
Sistem skladnosti poslovanja, upravljanje tveganj in skladnosti upravljanja v skupini Slovenske železnicemag. Martin Logar, IACA, vodja štabne službe za skladnost poslovanja in obvladovanje tveganj, Slovenske železnice
Nepovratna sredstva za digitalno transformacijo v podjetjihMartina Anderlič, Tiko PRO d.o.o.

20174. konferenca

Poročanje – kaj, kdaj, zakaj, komu…

Program · 8 predavanj

Praktične ovire pri postavljanju politike ščitenja v podjetjumag. David Skornšek, Farma Ihan d.d.
Decision making processes and the ISO 31000 standarddr. Cantemir Mambet, independent advisor
Predstavitev upravljanja s tveganji v Mercatorjumag. Božo Virant, Mercator, d.d.
Vloga upravljanja s tveganji pri strateškem odločanju Skupine GorenjeMitja Kozar, Gorenje, d.d.
Obvladujte tveganja, bodite proaktivni! Recept za proaktivno organizacijoTomaž Bergant, ResEvo d.o.o.
Iz preprostih Excelovih tabel do aplikativne podpore za celovito obvladovanje tveganj v družbi ELES, d. o. o.Katarina Lambrovski Stopar, Eles d.o.o.
Poročila, ki zagotavljajo koristne informacijeIgor Zgonc, Silver Bullet Risk
Poenotena predstavitev poročilBožo Recko, Silver Bullet Risk

20163. konferenca

Kako od registra tveganj do uspešnega upravljanja tveganj na korporativni ravni

Program · 5 predavanj

Kvantifikacija tveganj kot predpogoj upravljanja tveganjAleš Ahčan, Incertus
Ključno vprašanje: Ali je register tveganja koristen za odločevalcaTatjana Habjan, Dodana vrednost
Celostno delovanje odbora za upravljanje s tveganji v podjetjudr. Nadja Zorko, Eta, d.d.
Tveganja v organizacijah z vidika standarda ISO 9001 – primeri dobrih praksMarko Krajner, 3ZEN d.o.o.
Register tveganj – včeraj, danes, jutriIgor Zgonc, Silver Bullet Risk

20142. konferenca

Problematika t. i. „pozabljenih tveganj“, ki so pogosto spregledana, vendar pa so enako kritična kot tista, ki jih redno spremljamo

Program · 7 predavanj

Nočna mora ali priložnost?Maja Šušteršič, SI.RISK
Celovit nadzor nad obvladovanjem tveganj – že realnost ali iluzija?Dušan Dular, Krka, d.d.
Upravljanje tveganj pri trgovanju z energentiGorazd Ažman, Geoplin d.o.o.
Celovito upravljanje s tveganji v okviru korporativnega sistema upravljanja zavarovalnic in Solventnosti IImag. Saša Štivan, Zavarovalnica Triglav, d.d.
Cyber risk skozi oči etičnega hekerjaMilan Gabor, ViRIS d.o.o.
Ali je delovanje vašega podjetja odvisno od ključnih dobaviteljev?Peter Krvina, APD Adria d.o.o.
Obvladovanje prevar: zakaj podjetje ne sme počivati na lovorikah?Oliver Currie, PwC Svetovanje d.o.o.

20131. konferenca

Celovito upravljanje tveganj (ERM – Enterprise Risk Management)

Program · 7 predavanj

ERM orodje sodobnega časaTatjana Habjan, Dodana vrednost
ERM – kje smo in kaj še lahko naredimoMaja Šušteršič, Petrol, d.d.
Upravljanje tveganj v informacijskih sistemihBoštjan Delak, ITAD d.o.o.
Dodana vrednost upravljalcev s tveganji v praksi / Zakaj jih podjetja potrebujejo?Jona Štefančič Skalar, KPMG Slovenija d.o.o.
Certificiranje standardov poslovanja organizacijBorut Mlakar, Bureau Veritas Certification
Prepoznavanje tveganj in elementi uspeha v DEM in njeni hčerinski družbi HSE InvestNina Jeznik, DEM d.o.o.
Viri za uspešno upravljanje s tveganji v korporativnem smisludoc. dr. Robert Brumnik, ICS – CIS Center za informacijsko varnost