Sistematično upravljanje tveganj je vseskozi aktiven proces, ki podjetju zagotavlja, da se s tveganji ukvarjate dolgoročno, in tudi uspešno.
Poenostavljeno lahko proces upravljanja tveganj razdelimo na 4 faze:
1) Identifikacija tveganj
2) Vrednotenje tveganj
3) Ukrepanje
4) Nadzor
Veliko ERM knjig vam bo povedalo, da je zgornja razdelitev v praksi strašno zahtevna, a v resnici temu niti ni tako.
Zadeve se moramo lotiti pri začetku – torej ugotoviti, ali obstaja tveganje; nato oceniti, kako veliko grožnjo za vašo organizacijo predstavlja; sprejeti primerne ukrepe, da ga preprečimo ali ublažimo; na koncu pa se prepričati še, ali smo bili pri tem učinkoviti.
Čez nekaj časa korake 2, 3 i 4 tudi ponovimo, da preverimo, kakšno je stanje, kako in kaj (če sploh) se je spremenilo in ali so naši ukrepi še vedno primerni.
Seveda je zgoraj našteto le grobi oris, in veliko je podrobnosti, ki vam lahko pomagajo pri vsaki izmed naštetih faz. V naslednjih člankih jih bomo tudi podrobneje predstavili.
-Ustvarite popis vseh tveganj za vašo organizacijo → register tveganj
-Kako vedeti, katera tveganja obstajajo? Uporabite domišljijo in razmišljajte izven ustaljenih okvirov!
-Izogibajte se temu, da vsako težavo oz. izziv uvrstite med tveganje; izogibajte se ponovitvam istih tveganj; pričnite z največjimi, in ne biti prepričani, da dolg seznam tveganj pomeni, da ste nalogo uspešno izvršili
-“Pripišite težo posameznim tveganjem”
-Pri vrednotenju uporabite različne vidike, denimo kakšne finančno izgubo tveganje predstavlja, kako vpliva na dobičkonosnost in na vrednost podjetja
-Napredno: Upoštevajte povezanost tveganj → združevanje tveganj
-Strategije, kako ublažiti tveganje
-Ovrednotenje ukrepov: ali se vam ublažitev tveganja dejansko “izplača”; ta korak zahteva kvantifikacijo tveganj
-Ukrepom dodelite skrbnike in med njih razporedite ukrepe
-Spremljajte, katera tveganja so se udejanjila in katerim ste se izognili
-Spremljajte in beležite dejavnike, ki vplivajo na tveganja kot so npr. spremembe cen, obresti, itd. (KRI – Key Risk Indicators)
-Nadzorujte, ali sprejeti ukrepi v praksi delujejo
***
Stopite v kontakt z našo ekipo, če želite tveganja upravljati sistematično.
Za več informacij o upravljanju tveganj spremljajte naš LinkedIn & Twitter račun. Lahko pa se vključite tudi v debato v Linkedin skupini ERM – KORPORATIVNO UPRAVLJANJE TVEGANJ.