Star slovenski pregovor pravi Sita vrana lačni ne verjame. Na ta pregovor se večkrat spomnim, ko se pogovarjamo o upravljanju neprekinjenega poslovanja, natančneje o verjetnostih

Kljub svarilom in nazornim situacijam iz tujine, si najverjetneje še mesec ali dva tedna nazaj nihče od nas ni mogel predstavljati vseh razsežnosti posledic korona

Ključni element učinkovite strategije upravljanja tveganj je vzpostavitev okvira za nadzorovanje tveganj in izbira ustreznih KRI-jev – Key Risk Indicators (ključnih kazalnikov tveganja). Ta naloga

Vprašajte se: Ali lahko učinkovito nadaljujete posel po požaru, poplavi, potresu ali izgubi najpomembnejših strank in dobaviteljev? Glede na trenutno situacijo, ki kaže na hitro

Končni namen identifikacije in vrednotenja tveganj je ta, da podjetja pripravimo učinkovite strategije za blažitev tveganj, ki vključujejo tako zmanjševanje verjetnosti, da bo do škodnega

Spremembe so od nekdaj običajen del poslovanja; a vendar danes v podjetjih prevladuje občutek, da se zaradi hitrosti razvoja in tehnoloških premikov soočajo s skrajnostmi.

Nedavna motnja pri oskrbi z zdravili v Ljubljani je dokazala, da tveganja in škodni dogodki niso le teorija, ali nekaj, kar se dogaja samo drugim.

Podkupovanje – kot najpogostejša oblika korupcije – je nekoč veljalo za dokaj običajno in družbeno sprejemljivo prakso na poslovnem in zasebnem področju. Vendar pa so

[GOSTUJOČI AVTOR]: doc. dr. Brane Bertoncelj, nekdanji direktor oddelka za gotovinsko poslovanje Banke Slovenije Tveganje je osebna, strokovna in družbena preobremenitev. »Koliko varno je dovolj