Dandanašnji je sistematično obvladovanje tveganja ena od ključnih prednosti dobičkonosnih podjetij. Verjamemo, da bi morale postopke obvladovanja tveganja izvajati vse sodobne poslovne organizacije. To pomeni, da bi morali biti v omenjeni postopek vpletene vse zainteresirane strani, od uprave dalje. Članom uprave, ki so eni od ključnih zainteresiranih strani, bi se moralo omogočiti sprejemanje odločitev na podlagi prejetih informacij, kar je tudi njihov namen. Sprejemanje dobrih odločitev namreč vodi v uspeh in napredek.
S pomočjo obsežnih izkušenj, ki jih imamo pri delu z različno velikimi podjetji, smo opredelili štiri tipične izzive, s katerimi se pri svojem delovanju soočajo organizacije, njihovi zaposleni in vse vpletene zainteresirane strani.
• Dejstvo, da se vodstvo podjetja ne zaveda vrednosti obvladovanja tveganja
• Neprimerna organizacijska struktura
• Nerazvita kultura obvladovanja tveganja
• Tveganja, ki niso izmerjena
Omenjeni izzivi vplivajo na interno storilnost podjetja, odražajo pa se tudi v podobi, s katero se podjetje predstavlja v javnosti. Če se s temi izzivi ne soočimo, lahko celo ogrozijo preživetje podjetja, saj se kažejo tako na področju operativnih dejavnosti kot pri zmogljivosti, ki se meri z dobičkom.
Vse odločitve so osnovane na dveh parametrih: znanju, ki izvira iz izkušenj, in informacijah, ki so nam na voljo. Odločitev za vpeljavo postopka obvladovanja tveganja je zato za nadaljnji uspeh podjetja bistvenega pomena.
Kot pravijo v enem od najuglednejših globalnih podjetij Ernst & Young:
“Podjetja, ki se v odnosu do zapadlosti tveganja uvrščajo med zgornjih 20 %, so ustvarila za trikrat več dobička pred obrestmi, davki in amortizacijo (EBITDA) od podjetij, ki spadajo v spodnjih 20 %.”
***
Za več informacij o upravljanju tveganj spremljajte naš LinkedIn & Twitter račun. Lahko pa se vključite tudi v debato v Linkedin skupini ERM – KORPORATIVNO UPRAVLJANJE TVEGANJ.