Svrha utvrđavanja i procjene rizika jest omogućiti poduzećima da razviju učinkovite strategije za ublažavanje rizika, koje uključuju smanjenje vjerojatnosti nastanka štetnog događaja i/ili smanjenje posljedica ako se takav događaj dogodi.
Zato ćemo se ovdje fokusirati na strategije za smanjenje ili ublažavanje rizika te na važnost planiranja i mjera za upravljanje rizicima.
Strategije za ublažavanje rizika
Smanjivanje rizika je proces koji uključuje različite korake i mjere za ublažavanje posljedica odnosno utjecaja ostvarenih rizika. Postoji pet osnovnih strategija za smanjenje rizika, koje su ključne za osiguranje kontinuiteta poslovanja i oporavak nakon katastrofa.
Za uspjeh ovog procesa ključno je razviti strategiju za smanjenje rizika koja se temelji na analizi troškova i koristi potencijalnih mjera te se uklapa u profil vašeg poduzeća.
Strategija „PRIHVAĆANJA“ RIZIKA
Kod nekih rizika troškovi smanjenja veći su od troškova prihvaćanja rizika. U takvim slučajevima potrebno je jednostavno prihvatiti rizik i držati ga pod nadzorom.
Strategija „IZBJEGAVANJA“ RIZIKA
Općenito, poduzeća bi trebala izbjegavati rizike koji imaju veliku vjerojatnost i značajne financijske posljedice.
Strategija „PRENOSA“ RIZIKA
Rizici s malom vjerojatnošću, ali mogućim velikim financijskim utjecajem, mogu se ublažiti dijeljenjem ili prijenosom, poput osiguranja, partnerstva ili vanjskog izvođenja aktivnosti.
Strategija „SMANJENJA“ RIZIKA
Ovo je najčešća strategija, pri čemu poduzeća poduzimaju mjere za smanjenje rizika i upravljanje izloženošću, što obično uključuje i prihvaćanje i izbjegavanje rizika.
Strategija „ZAŠTITE“ RIZIKA
Strategija zaštite (hedging) uključuje preuzimanje dodatnog rizika koji djeluje suprotno od rizika koji se smanjuje. Uobičajena praksa je da poduzeće međusobno izravna „unutarnje“ rizike, dok „vanjska“ zaštita podrazumijeva korištenje instrumenata koji stvaraju izravnavanje rizika (npr. fiksiranje cijena za zaštitu od promjena cijena).
Planiranje i provedba strategija za smanjenje rizika
Upravljanje rizicima je dugoročan i kontinuiran proces koji ne smije završiti nakon identifikacije ili procjene rizika. Neka jedna Monte Carlo simulacija ili definiranje mjera za nepredviđene događaje ne postane krajnji cilj!
Stoga smanjenje rizika treba biti dugoročna briga, a u tome možemo pomoći sljedećim mjerama:
• Napravite analizu troškova i koristi mjera ublažavanja u odnosu na troškove ublažavanja. Ako su troškovi ublažavanja previsoki, najbolje je prihvatiti rizik.
• Usporedite učinke rizika s tolerancijom na rizik (ili apetitom za rizik). Ako je rizik previsok, potrebno je poduzeti mjere za smanjenje rizika, čak i ako možda nisu troškovno učinkovite.
• Smanjenju rizika treba pristupiti kao i svakoj inicijativi u poduzeću, s jasno podijeljenom odgovornošću, proračunom i rokovima.
Pored kontinuiranog planiranja novih mjera za smanjenje rizika, potrebno je stalno razmatrati i postojeće mjere, jer postoji opasnost da ih zanemarimo. Zato je ključno uvoditi nove i održavati već uvedene mjere za ublažavanje rizika.
• Provode li se mjere za ublažavanje rizika prema planu i provode li se aktivnosti zaista?
• Povremeno testiranje ili revizija mjera ublažavanja osigurava da se ovom području posveti dovoljno pažnje.
• Kada se dogodi incident ili se s poteškoćama izbjegne, ključno je analizirati koje mjere nisu djelovale.
Ograničenja u smanjenju rizika
Važno je razumjeti da nijedna mjera za smanjenje rizika nije svemoguća. Uvijek postoje načini da nešto pođe po zlu, a da to nitko nije predvidio, što potvrđuju sve veće nesreće uzrokovane ljudskom pogreškom. Zato razmišljajte o mjerama ublažavanja rizika kao o slojevima švicarskog sira koji nas štite od konačnog gubitka. Svaki sloj ublažava rizik, ali nijedan nije savršen.
Ako bi vam o rizicima i njihovom ublažavanju savjetovao Dwight D. Eisenhower, rekao bi: “Pri pripremama za borbu (upravljanje rizicima) uvijek sam otkrio da su planovi (za upravljanje rizicima) beskorisni, ali je planiranje neophodno.”
***
Ako trebate pomoć pri upravljanju rizicima, obratite se našoj ekipi.
P.S.: Pročitajte i povezane sadržaje:
Što je rizik?
Kako učinkovito utvrđivati rizike?
Procjena rizika [1. dio]: Kako uspostaviti okvir za procjenu rizika?
Procjena rizika [2. dio]: Kako rizike procijeniti u praksi?