[PREDSTAVLJAMO PREDAVATELJE] Niko Järnberg, svetovalec za tveganja, Silver Bullet Risk

Zagotovo se pred obiskom konference sprašujete, kakšne prednosti vam dejansko prinaša in kaj koristnega boste na njej izvedeli, kar zatem lahko uporabite tudi v svoji praksi. Zato smo vsem predavateljem postavili tri vprašanja, ki se navezujejo na področje, ki ga strokovno pokrivajo ali vsebino njihovega predavanja. Ste se na konferenco že prijavili? To lahko storite na tej povezavi.

 

Kako se proces digitalizacije odraža v samem poklicu strokovnjaka za upravljanje tveganj?

Različna analitična orodja omogočajo vse lažjo rabo velikega nabora podatkov. Prav tako dodane analitične zmožnosti olajšajo uporabo kvantitativnih metod. Vse to vpliva na vlogo strokovnjakov za upravljanje tveganj, ki bolj kot neodvisni strokovnjaki tako postajajo svetovalci in mentorji za usposabljanje vodij iz najrazličnejših vertikal za uspešno delo z digitalnimi orodji za upravljanje tveganj.

 

Tema vašega predavanja so tehnološke spremembe: na kakšen način predstavljajo tveganje za podjetja?

Če gledamo nazaj so ključne tehnološke prelomnice tiste, ki povzročijo padec starih in prihod novih podjetij. Še posebej to drži za tiste tehnologije, ki temeljito spreminjajo poslovne modele podjetij. Težava »pogleda v preteklost« pa je, da so na tak način vse tehnološke spremembe videti predvidljive in neizogibne. Zato tudi nimamo občutka, da so tehnološki trendi nepredvidljivi – četudi v resnici so – podjetja in upravljalci tveganj pa se iz tega razloga nanje tudi najtežje pripravijo.

 

Kako ocenjujete odnos slovenskih podjetij do aktivnega upravljanja tveganj?

Imam izredno širok pogled na to, kako se s področjem upravljanja tveganj spopadajo v številnih slovenskih podjetjih, in kar vidim, je spodbudno. Vodstva in uprave podjetij vse bolj prepoznavajo, da pasivni registri tveganj in obarvane matrike tveganj še ne pomenijo uspeha in podjetjem ne prinašajo dodane vrednosti. Enako lahko rečem za zaposlene, ki morajo v tem procesu sodelovati. Zato se zdi, da je vse več želja in pobud za aktivne korake na tem področju, vendar bi zaposleni, ki jim je to področje »dodeljeno«, potrebovali več pomoči in tudi priložnosti, da svoje delo lahko opravljajo bolj učinkovito.

 

***

Stopite v kontakt z našo ekipo, če želite ustrezno upravljati vaša tveganja.

Za več informacij o upravljanju tveganj spremljajte naš LinkedIn & Twitter račun. Lahko pa se vključite tudi v debato v LinkedIn skupini ERM – KORPORATIVNO UPRAVLJANJE TVEGANJ.