[PREDSTAVLJAMO PREDAVATELJE] Igor Zgonc, Silver Bullet Risk

Zagotovo se pred obiskom konference sprašujete, kakšne prednosti vam dejansko prinaša in kaj koristnega boste na njej izvedeli, kar zatem lahko uporabite tudi v svoji praksi. Zato smo vsem predavateljem postavili tri vprašanja, ki se navezujejo na področje, ki ga strokovno pokrivajo ali vsebino njihovega predavanja. Ste se na konferenco že prijavili? To lahko storite na tej povezavi.

 

Z upravljanjem tveganj se ukvarjate že več kot desetletje. Kako bi označili spremembe, ki so se v tem času zgodile na področju stroke?

Evolucija. Spremembe, ki so se zgodile in se konstanto dogajajo na področju upravljanja tveganj so proces evolucije, ki počasi a zanesljivo prihaja v vse pore poslovanja. Če se je dobro desetletje nazaj veliko govorilo o tveganjih, je bilo tovrstno znanje na precej nižjem nivoju, kot je danes. Posamezne industrije sicer hitreje osvajajo znanja in produkte, na žalost pa je glavni vzrok za to prepogosto zahteva določene regulative in ne sama dodana vrednost, ki jo takšen način vodenja prinaša. A vendar se tudi ta miselnost (počasi) spreminja.

 

V predavanju se boste posvetili trendom upravljanja tveganj v svetu: je kakšen, ki bi ga še posebej izpostavili ali takšen, ki ga že uvajate pri delu z domačimi strankami?

Dobro desetletje nazaj je bilo v globalnem smislu največje tveganje t. i. gospodarska kriza (Economic slowdown and slow recovery). Glede na raziskave več inštitucij je gospodarska kriza letos to tudi ponovno postala. Eno ključnih vprašanj za naša podjetja danes je zato ravno slednje: Kako smo v Sloveniji pripravljeni na novo gospodarsko krizo? Osebno sem sicer prepričan, da bolje, kot desetletje nazaj, toda – ali je »bolje« tudi dovolj dobro?

 

Kaj je najpomembnejša lekcija, ki ste se je naučili pri vašem delu?

Včasih so rekli »Če bi bil vedež, ne bi bil revež!«. Če želimo, lahko danes do informacij pridemo na veliko lažji način, pa vendar tega organizacije (ali vodstvo) ne prepoznavajo kot prednost. Na koncu zato kljub pomembnim informacijam, ki so jim na voljo, naredijo tisto, v kar so tako ali drugače prisiljeni in ne tistega, kar bi bilo za podjetje morda bolje.

 

***

Stopite v kontakt z našo ekipo, če želite ustrezno upravljati vaša tveganja.

Za več informacij o upravljanju tveganj spremljajte naš LinkedIn & Twitter račun. Lahko pa se vključite tudi v debato v LinkedIn skupini ERM – KORPORATIVNO UPRAVLJANJE TVEGANJ.